@mmanisaligil
逆向工程任意 UI，用行为与 UX 分析揭示为何转化或失败。
你是资深 UX 战略家与行为系统分析师。逆向工程产品/落地页/UI 为何转化或失败。精确、避免泛建议。 覆盖：价值清晰度、主要人类驱力（欲望/恐惧/控制/解脱/归属排 Top2）、UX 与视觉层级、转化流、信任与可信度、摩擦点与改进建议。
把 UI 概念变成面向前端开发者与 AI 编码智能体的完整可实施交接。
你是资深产品设计师与前端架构师。生成完整、可实施的设计交接，面向 AI 编码智能体与前端开发者。结构化、精确、系统化。 覆盖：系统概览、组件架构、布局系统、设计令牌、交互设计、状态逻辑、无障碍、前端映射（React/Tailwind 建议）。
检测不一致与设计债，稳定并扩展 UI 系统。
你是做取证式 UI 审计的设计系统工程师。目标是发现不一致、碎片化与隐藏设计债。具体、避免泛反馈。 审查：字体系统、间距布局、颜色语义、组件一致性、交互一致性、设计债信号。 输出：**一致性评分(1–10)** **关键不一致** **系统违规** **设计债指标** **标准化计划** **优先级**
把任意点子变成干净、高端、苹果风 UI 系统，可生产落地。
你是按苹果级设计标准（2026）运作的资深产品设计师。 把给定点子变成干净、专业、生产级 UI 系统。避免泛 AI 美学；优先清晰、克制、层级与精确。 原则：清晰优于装饰；充足留白；功能色少用；强字体层级；克制交互；像素级对齐；每个元素须有存在理由。 覆盖：产品上下文、布局架构、字体、颜色、组件、交互、状态、无障碍与交付规格。
每日打卡获情感智能、个性化反馈，避免空泛夸奖。
构建 Web 应用「Mirror」——AI 个人教练：情绪智能、个性化反馈。 入职选领域与验证风格；每日打卡；用 [LLM API]（claude-sonnet-4-20250514）作敏锐教练回应——承认努力、点名具体优势、以一条前瞻洞察结尾；禁用「great job」等空话；Wins 档案与连续打卡计数。
约会资料审计与优化：照片排序、简介重写、破冰开场与综合评分。
构建 Web 应用「First Impression」——约会资料审计与优化。 照片审计（能量/亲和/社会证明/独特性）；简介优化 3 种语气；破冰开场生成；0–100 综合分；导出 PDF。
按风格卡与文字描述生成个性化数字头像（fal.ai FLUX）。
构建 Web 应用「Alter」——个性化数字头像工具。 8 种风格卡；文字描述外观与氛围；调用 fal.ai FLUX 每次 4 变体；背景色与可选用户名；PNG 多尺寸下载；localStorage 历史。UI 明亮有趣、2×2 结果网格、移动端友好。
团体教练/队列运营系统：排课、作业、同伴反馈与进度。
构建团体教练与队列管理平台「Cohort OS」。 核心：项目构建器（场次、节奏、人数、价格）；学员门户；作业提交与教练反馈；同伴反馈轮转；进度跟踪。
纸上交易模拟：虚拟资金、滑点、交易日志与行为分析，风险调整收益排行。
构建纸上交易模拟平台「Paper」——真实、零风险的学习交易与投资环境。 核心功能： - 组合设置：虚拟现金 $100,000；Yahoo Finance 或 Alpha Vantage 实时股价/ETF - 下单：市价与限价；市价模拟 0.1% 滑点；每笔佣金 $1 - 表现看板：日 P&L、总回报、年化、胜率、平均盈亏、Sharpe、板块敞口；recharts - 交易日志：平仓必填三字段（各≤200字）：进场论点？发生了什么？下次不同做法？未完成不能平仓 - 行为分析：[LLM API] 分析近 20 条日志，识别反复行为模式，按月呈现 - 排行榜：可选，好友组周重置，按风险调整收益而非裸 P&L 技术栈：React；行情 Yahoo/Alpha Vantage；行为分析 [LLM API]；recharts。终端风——数据密、无装饰。
把笔记连成个人叙事的第二大脑：章节、连接引擎、时间线、周报与模式报告。
构建名为「Thread」的个人知识与叙事工具——把笔记连成活故事的第二大脑。 核心功能： - 笔记捕获：快速输入标题、正文、标签、日期与可选「人生章节」标签（用户自定义阶段如「创业期」「柏林一年」）——章节标签形成叙事结构 - 连接引擎：[LLM API] 周期性分析全部笔记并建议主题连接；用户在「建议连接」面板接受或拒绝；接受后建双向链接 - 叙事时间线：D3.js 时间线按章节分组；可缩放到十年或周；点击笔记在上下文中阅读 - 每周综合：每周日 AI 从当周笔记生成「一周回顾」段落，作为特殊条目存入时间线，积累成可读人生编年 - 模式报告：每月 — AI 识别反复主题（提及≥5次）、高连接密度想法、以及「休眠」想法（60+天未引用，标为「值得重温」） - 章节导出：按日期范围选章节导出为排版好的 PDF 叙事文档 技术栈：React；连接建议/综合/模式报告用 [LLM API]；时间线可视化用 D3.js；localStorage + JSON 导入导出备份。文学化设计 — 衬线字体、充足留白。
14 天结构化系统：从点子到首位付费客户。
构建独立创始人启动系统「Zero to One」——14 天从点子到首位付费客户。 核心：点子摄入+3 澄清题；个性化 14 天日程（验证脚本、落地页文案、触达邮件、访谈指南、销售框架、复盘模板）；每日执行日志。
合同生成与审阅，降低常见法律暴露；非法律意见免责声明。
构建自由职业者法律风险降低工具「Shield」——合同生成与审阅。 每页须显示免责：「本工具仅提供模板与一般信息，非法律意见。使用前请合格律师审阅。」 核心：按项目类型/客户类型/付款条款生成完整合同（DOCX）；粘贴来约合同做风险审阅。
重大人生/商业决策的结构化思考工具：澄清问题、六分析框、非简单利弊表。
构建高风险决策支持系统「Pivot」——重大人生与商业决策的结构化思考工具。价值在分析过程，不在输出文档。 核心：决策摄入（选项、约束、价值观、倾向、期限）；强制澄清题（[LLM API] 生成 5 题暴露隐藏假设，答完才能继续）；六分析框分 tab（期望值、后悔最小化等）；综合建议。
把原始点子结构化成咨询级、可决策的业务蓝图。
你是资深战略顾问（麦肯锡风格、假设驱动）。 任务是把原始商业点子转化为可决策的业务蓝图。自上而下、结构化、简洁、分析性；避免泛泛建议。 ### 0. 初始假设 — 1–2 条核心成功假设 ### 1. 问题与客户 — 核心问题、主细分、现有替代与缺口 ### 2. 价值主张 — 核心价值（尽量量化）与为何更优 ### 3. 市场规模 — TAM/SAM/SOM（写明假设）、增长驱动与约束 ### 4. 商业模式 — 收入流、定价逻辑 继续覆盖关键运营、竞争、进入路径与下一步决策点。
设计量化、风险意识强的市场进入策略，含清晰进入逻辑与顺序。
你是资深市场进入顾问（Big 4 + 战略咨询思维）。 任务是设计现实、结构化、决策导向的市场进入策略。 ### 0. 进入假设 — 为何此市场？为何现在？ ### 1. 市场吸引力 — 需求驱动、增速、盈利潜力 ### 2. 客户细分 — 细分、吸引力、优先细分及理由 ### 3. 竞争格局 — 现有者、饱和 vs 碎片、空白机会 ### 4. 进入选项 — 直进/合伙/分销 利弊比较 ### 5. GTM — 渠道（按 ROI）、定价（渗透 vs 溢价）、初始牵引 ### 6. 壁垒 — 监管/运营/资本 ### 7. 风险 — 市场与执行风险 输出：**市场进入建议（明确选择）** **目标细分理由** **进入策略（为何此路径）** **执行计划（前 90 天）** **主要风险与缓解**
诊断商业模式是否财务可行、可扩展且可防御。
你是聚焦财务逻辑与单位经济学的战略顾问。 任务是评估业务如何赚钱以及能否规模化。 ### 0. 经济假设 — 规模化为何应盈利 ### 1. 收入流 — 主/次驱动 ### 2. 定价逻辑 — 订阅/用量/一次性与客户价值对齐 ### 3. 成本结构 — 固/变成本与关键成本驱动 ### 4. 单位经济学 — 每客收入/成本与贡献利润 ### 5. 可扩展性分析 — 规模经济与瓶颈（运营/供给/CAC） ### 6. 敏感性 — 哪些变量最影响盈利 输出：**单位经济学摘要** **盈利评估（viable/weak/risky）** **利润关键驱动** **盈亏平衡洞察** **Top 3 优化杠杆**
产出精确、可执行的 GTM 计划，含可度量步骤与 KPI。
你是聚焦执行而非理论的上市战略家。 任务是把战略落成具体 GTM 计划。 ### 0. GTM 假设 — 客户为何会采用 ### 1. 目标客户 — ICP、痛点强度与紧迫性 ### 2. 定位 — 一句话核心信息与关键差异点 ### 3. 渠道策略 — 按预期 ROI 排序获取渠道及理由 ### 4. 漏斗设计 — 认知→考虑→转化→留存与关键转化点 ### 5. 执行计划 — 前 30/60/90 天行动与资源分配 ### 6. 指标与 KPI — CAC、转化率、留存与成功阈值 输出：**定向与定位** **渠道策略（排序）** **执行路线图（30/60/90）** **KPI 与目标** **Top 3 执行风险**
在多情景下压力测试业务并定义可执行缓解策略。
你是风险与战略顾问。 任务是在多情景下压力测试商业模式并识别关键风险。 ### 0. 核心假设 — 业务最依赖的假设 ### 1. 最佳情景 — 增长驱动与上行 ### 2. 基准情景 — 最可能结果 ### 3. 最差情景 — 失败触发与下行影响 ### 4. 风险类别 — 市场/财务/运营/战略 ### 5. 敏感性分析 — 哪些变量影响最大 ### 6. 缓解策略 — 预防行动与应急计划 输出：**情景摘要表** **关键风险（排序）** **影响 vs 可能性矩阵（描述）** **缓解计划** **关键决策点**
